北京语言大学基建规划处工程建设项目施工进度管理办法

为加强我校工程建设项目管理工作，促进工程项目顺利实施，在保证工程质量、控制工程造价的前提下，尽早将工程项目建成交付使用，服务于广大师生。根据国家、北京市有关工程项目管理有关规定，结合我校的实际情况，特制定《北京语言大学工程建设项目施工进度管理办法》。

第一章　工程建设项目施工进度管理的人员职责

一、 建设项目负责人作为施工进度管理的总负责人，控制整个工程的进度管理工作，协调各专业的施工进度计划的实施。
二、 各专业工程师负责本专业施工进度计划的审核及检查，对进度偏差实施纠正，记录工期偏差行为，分析原因，协助处理工期索赔事宜。

第二章 工程建设项目施工进度管理的工作内容

一、 施工进度计划的审核
1. 审查工程项目建设总进度计划的总目标和分目标是否符合要求，是否符合施工合同中的开工、竣工日期的规定。
2. 审查施工总进度计划的项目是否有遗漏，审查施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
3. 审查专业分包队伍编制的各项单位工程施工进度计划，是否与总进度有效的衔接。
4. 审查施工单位上报的暂定金额项目、暂购价材料的招标时间。
5. 审核施工单位上报的工期索赔等有关事宜，根据工程实际情况，调整工程工期。
二、 施工进度的管理
1. 建立施工进度控制目标体系，明确建设工程现场人员组织机构及其职责分工。
2. 审查施工单位编制的进度计划及施工组织设计，控制施工单位在合理的状态下施工。
3. 定期收集由施工单位、监理单位提交的有关工程进度的报表资料。
4. 由专业工程师对现场工程建设情况实施动态跟踪检查，核实工程实际进展情况。
5. 每周召开现场办公会对工程进展情况进行汇总，落实施工周进度计划实施情况，对于未完工计划分析延误原因，并及时向项目负责人汇报。
6. 出现的进度偏差，如偏差较小，在分析其原因的基础上采取有效措施，督促施工单位解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如经过努力，确不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整，工期的调整须逐级审批。

第三章 附则

本办法由基建规划处负责解释。

基建规划处
二〇一〇年一月二十九日